中國市場遍地是黃金洋大牌的思維死結
一直都將低調演繹得淋漓盡致的老佛爺百貨，終于在專業(yè)財經媒體專業(yè)的攻勢下敞開了心扉。老佛爺百貨中國區(qū)CEO罕見地在媒體面前梳理了過去一年的得與失，并且展望了未來的發(fā)展計劃。
當業(yè)界感嘆老佛爺百貨嚴謹認真的工作模式時，也對CEO不知道下一站在哪選址露出了不解神情。
中國市場遍地是黃金：一線市場盡管不好玩轉，但是消費能力**是全球大城市級別。二三線市場盡管經濟稍顯遜色，但消費潛力**存在。老佛爺百貨高管眼中的選址難，可能是基于自身業(yè)績的現(xiàn)實，以及嚴謹?shù)倪x址模式。
其實，選址確實是洋品牌的共同難題。由于這些企業(yè)大多按照中國官方的經濟數(shù)據(jù)進行各項工作，一旦數(shù)據(jù)注水，難免會讓洋品牌不知所措。
從積極角度看，有了在中國不成功無奈退出的經歷，有理由對這次在華擴張慎之又慎。從另一方面看，中國作為后來崛起的超級大國，市場特殊性眾所周知。面對這種情況，洋品牌是否該“另眼相看”？
??不久前，全球電商龍頭亞馬遜悄然進駐天貓平臺。此前，亞馬遜中國還頗為接地氣的全力打造海淘平臺?！懊绹枷瘛遍_始在中國本土化，這在過去十年都不可想象?？峙聛嗰R遜常規(guī)的發(fā)展模式中，也沒有特殊對待中國市場這一條。
然而，面對在中國市場的發(fā)展瓶頸，“美國偶像”變了。由于時間尚短，此時對亞馬遜轉型難下結論。但恐怕讓亞馬遜堅定這一路線的，是他們已經嘗到了一些甜頭。
固執(zhí)的日本人也在中國市場上演了一出“冰與火之歌”。作為日資超市的代表，長期堅持日本模式的華堂商場，不僅沒能拓展除北京、成都之外的市場，還在首都頻頻關店。7-11則不同。在賣場內加入炒菜，依據(jù)北京高租金的特點，開出小面積門店，做足了本土化功課。從實際效果看，7-11不僅遠遠將羅森等同行拋在身后，還在零售低潮期保持盈利以及高速增長。
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